Modèle de mckinsey

Un exemple pratique concernant l`utilisation du modèle 7S McKinsey est un Institut de formation commerciale qui se concentre sur les employés qui veulent obtenir un diplôme de MBA. Nous utiliserons un exemple simplifié pour montrer comment le modèle doit être appliqué à une organisation existante. Le modèle 7-S peut être utilisé dans une grande variété de situations où une perspective d`alignement est utile, par exemple, pour vous aider: le modèle McKinsey 7S est un cadre utile pour examiner les capacités de marketing d`une organisation à partir de différents points de vue. La puissance du modèle McKinsey 7S est qu`elle couvre les capacités d`organisation clés nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie avec succès, que vous relisez une stratégie commerciale, marketing ou numérique. Livre: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga-l`esprit McKinsey: comprendre et mettre en œuvre les outils de résolution de problèmes et les techniques de gestion-quel que soit le type de changement-restructuration, nouveaux processus, fusion organisationnelle, nouveaux systèmes, changement de direction, et ainsi de suite – le modèle peut être utilisé pour comprendre comment les éléments organisationnels sont interdépendants, et ainsi veiller à ce que l`impact plus large des changements apportés dans un domaine soit pris en considération. L`exemple suivant sert de vue d`ensemble pour renforcer l`utilisation du modèle 7S, mais en réalité, une analyse plus détaillée doit être effectuée pour chaque élément. Dans cet article, nous explorerons plus en détail les sept éléments du modèle et expliquerons comment vous pouvez les aligner pour améliorer les performances de votre organisation. Le modèle est le plus souvent utilisé comme un outil d`analyse organisationnelle pour évaluer et surveiller les changements dans la situation interne d`une organisation. Les valeurs partagées sont au cœur du modèle McKinsey 7s. Ce sont les normes et les standards qui guident le comportement des employés et les actions de l`entreprise et sont donc le fondement de chaque organisation. Le modèle 7S, développé par McKinsey Consulting, peut décrire comment affectivement on peut organiser une entreprise, globalement.

Il est basé autour de sept éléments clés de toute organisation, avec l`idée que pour qu`il fonctionne avec succès, tous les éléments de ce modèle doivent s`aligner en synergie ensemble. Dans notre guide gratuit et illustré de 15 diagrammes de modèles de planification classiques, nous expliquons ce qu`ils sont et donnons des exemples de pourquoi et comment les appliquer dans les affaires. Ci-dessous vous pouvez trouver le modèle McKinsey, qui représente les connexions entre sept zones et les divise en «soft SS» et «Hard SS». La forme du modèle met l`accent sur l`interconnectivité des éléments. Alors que certains modèles d`efficacité organisationnelle vont et sortent de la mode, celui qui a persisté est le cadre de McKinsey 7-S. Développé au début des années 1980 par Tom Peters et Robert Waterman, deux consultants travaillant à la firme de conseil McKinsey & Company, la prémisse de base du modèle est qu`il y a sept aspects internes d`une organisation qui doivent être alignés si elle doit être réussie. Le modèle repose sur la théorie selon laquelle, pour qu`une organisation s`acquitte bien, ces sept éléments doivent être alignés et se renforcer mutuellement. Ainsi, le modèle peut être utilisé pour aider à identifier ce qui doit être réaligné pour améliorer les performances, ou pour maintenir l`alignement (et les performances) pendant d`autres types de changement. La stratégie est un plan développé par une entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel soutenu et concurrencer avec succès sur le marché. Que signifie une stratégie bien alignée en 7s modèle McKinsey? En général, une stratégie solide est celle qui est clairement articulée, est à long terme, aide à atteindre un avantage concurrentiel et est renforcée par une vision, une mission et des valeurs fortes.

Mais il est difficile de dire si une telle stratégie est bien alignée avec d`autres éléments lorsqu`il est analysé seul.